Agile Metho­den im Trend:Diese Vor­tei­le bringt agi­les Arbei­ten eurem Unter­neh­men Sechs gute Grün­de für den Ein­satz agi­ler Metho­den.  In unse­rem letz­ten Bei­trag haben wir eine Rei­he agi­ler Mythen auf­ge­deckt und rich­tig­ge­stellt. Dass die Arbeit mit agi­len Frame­works kein All­heil­mit­tel für jeden Bereich eines Unter­neh­mens ist, wis­sen wir also. Nun zei­gen wir eini­ge Grün­de auf, wie­so sich der […]

Nar­ra­ti­ves Memo­Ein Anlie­gen, eine Geschich­te. 30 Minu­ten, maxi­mal sechs Sei­ten. So begin­nen Mee­tings mit einem Nar­ra­ti­ven Memo. Schon seit 2018 ver­zich­tet Ama­zon bei sei­nen Seni­or-Team-Mee­­tings kom­plett auf Power­­Point-Prä­­sen­­ta­­tio­­nen. Das liegt nicht etwa an Power­Point selbst, son­dern viel­mehr an den oft­mals ver­wen­de­ten Bul­­let-Points. Die Phi­lo­so­phie dahin­ter: Bul­lets don’t inspi­re. Sto­ries do.  Statt­des­sen begin­nen die Füh­rungs­kräf­te jedes […]

How to: Die eige­ne North Star Metric fin­den Die­se acht Check­points hel­fen euch dabei, die North Star Metric eures Unter­neh­mens zu defi­nie­ren oder eine bereits vor­han­de­ne Metrik zu über­prü­fen:  1. Die North Star Metric ent­spricht den „Erfolgs­mo­men­ten“ des Kun­den. Rich­tig posi­tio­niert, liegt die North Star Metric nahe an dem Moment, in dem der Kun­de sein […]

Die größ­ten Mythen der agi­len Arbeits­welt Agile Arbeits­wei­sen bie­ten eine Men­ge Vor­tei­le. Zau­bern kön­nen sie jedoch nicht – auch wenn sie oft als metho­di­sche Wun­der­waf­fen gel­ten. In unse­rem All­tag als Agile Docs begeg­nen uns immer wie­der eine Rei­he von Mythen und Miss­ver­ständ­nis­sen, die wir auf­de­cken und rich­tig­stel­len möch­ten.    Agile Mythen – was ist dran?  […]

Quick Tip: Das per­fek­te Back­log Acht schnel­le Tipps, wie ihr euer Back­log opti­mie­ren könnt.1. Mit Stake­hol­dern abstim­men Defi­niert kla­re Metri­ken, mit deren Hil­fe ihr Ergeb­nis­se mes­sen und den Wert des Out­puts bestim­men könnt.  2. Eine Sto­ry Map kre­ieren Bestimmt den kür­zes­ten Weg zum MVP (Mini­mum Via­ble Pro­duct).  Setzt eure ris­kan­tes­ten Ideen zuerst um.  Ver­zich­tet auf […]

North Star Metric Die North Star Metric bezeich­net eine Mess­grö­ße, die ein Unter­neh­men als Fokus für sein Wachs­tum ver­wen­det. Sie dient als Rich­tungs­wei­ser und spie­gelt den Wert, den ein Unter­neh­men sei­nen Kun­den bie­tet, am bes­ten wider.  Der Polar­stern weist die Rich­tung Vom Polar­stern hat sicher jeder schon ein­mal gehört. Er ist der hells­te Stern im […]

Post­mor­tem Pra­xis­tipps und Best Prac­ti­ce­sAus sei­nen Feh­lern ler­nen und das neu gewon­ne­ne Wis­sen tei­len – wie kann das in der Pra­xis aus­se­hen? Was die Pos­t­­mor­­tem-Metho­­de genau ist und wie sie euch dabei hel­fen kann, Feh­ler trans­pa­rent zu machen und aus ihnen zu ler­nen, haben wir in unse­rem letz­ten Pos­t­­mor­­tem-Jour­nal­­bei­­trag beschrie­ben. Auch eine Agen­da zur ein­fa­chen Durch­füh­rung […]

Von Scho­ko­la­de und OKR OKR ein­fach erklärt Neh­men wir an, du liebst Pra­li­nen. Und du weißt, dass Scho­ko­la­de fast jedem ein Lächeln ins Gesicht zau­bern kann. Also machst du dei­nen Traum wahr und eröff­nest eine klei­ne aber fei­ne Con­fi­se­rie. Dabei möch­test du nicht nur dei­ne Lie­be zu Scho­ko­la­de mit ande­ren Men­schen tei­len, son­dern dich auch […]

Schnel­ler ler­nen durch Post­mor­tem Dass es in Inno­va­ti­ons­pro­zes­sen pri­mär dar­um geht, mög­lichst vie­le Feh­ler zu machen, ist ein weit­ver­brei­te­tes Miss­ver­ständ­nis. Viel­mehr liegt der Fokus dar­auf, aus Feh­lern zu ler­nen und mit­hil­fe des gewon­ne­nen Wis­sens neue Din­ge aus­zu­pro­bie­ren. Aller Anfang ist schwer und beim ers­ten Mal wird sel­ten alles rich­tig gemacht – wenn etwas schief geht, […]

Reg­ret Mini­miza­ti­on Frame­work Die bes­te Ent­schei­dung tref­fen – das ist oft leich­ter gesagt als getan. Die­se Metho­de kann dabei hel­fen, über die kurz­fris­ti­gen Fol­gen hin­aus­zu­den­ken und lang­fris­tig die rich­ti­ge Wahl zu tref­fen.  Ein Mythos besagt, dass Men­schen in ihren letz­ten Lebens­jah­ren eher die Din­ge bereu­en, die sie in ihrem Leben nicht getan haben. Nicht ergrif­fe­ne Chan­cen, nie­mals […]

Wer stellt ein Scrum Team zusam­men? Jedes Scrum Team besteht aus drei Rol­len: Einem Pro­duct Owner, einem Ent­wick­lungs­team und einem Scrum Mas­ter. Doch wer ist für die Zusam­men­stel­lung des Teams ver­ant­wort­lich? Was bedeu­ten die ein­zel­nen Rol­le über­haupt? Und wor­auf soll­te man beim Team­buil­ding ach­ten? Ant­wor­ten dar­auf fin­det ihr in die­sem Arti­kel. Das Tem­po in der […]

Was ist Scrum? Was ist Scrum? Scrum ist ein Rah­men­werk, das Rege­lun­gen, Werk­zeu­ge und Rol­len für die Ver­wen­dung agi­ler Arbeits­wei­sen inner­halb einer Orga­ni­sa­ti­on ent­hält. Wann ist Scrum sinn­voll? Scrum ist vor allem bei der Umset­zung risi­ko­rei­cher Pro­jek­te, die einer hohen Über­prü­fungs­ra­te bedür­fen, sinn­voll. Häu­fi­ge Abspra­chen und Anpas­sun­gen ermög­li­chen eine fle­xi­ble­re und siche­re­re Pro­jekt­um­set­zung als im Vor­feld durch­struk­tu­rier­te Her­an­ge­hens­wei­sen. War­um ist […]