Was ist Scrum?
Scrum ist ein Rahmenwerk, das Regelungen, Werkzeuge und Rollen für die Verwendung agiler Arbeitsweisen innerhalb einer Organisation enthält.
Scrum ist vor allem bei der Umsetzung risikoreicher Projekte, die einer hohen Überprüfungsrate bedürfen, sinnvoll. Häufige Absprachen und Anpassungen ermöglichen eine flexiblere und sicherere Projektumsetzung als im Vorfeld durchstrukturierte Herangehensweisen.
Scrum ist das erste Framework, das sich am Business Value, also am Wert des Produktes, Features oder der Dienstleitung für das jeweilige Unternehmen, orientiert. Statt wie im klassischen Projektmanagement im Voraus einen detaillierten Plan zu entwerfen, ihn genauso umzusetzen und die Brauchbarkeit des Ergebnisses erst im Nachhinein zu validieren, arbeitet man mit Scrum agil. Kontinuierlich werden kleinere Einheiten entwickelt und getestet, sodass das fertige Produkt den größtmöglichen Mehrwert für den Kunden liefert.
Weitere Vorteile von Scrum sind die Möglichkeit eines schnellen Projektstartes, eine hohe Zufriedenheit der Teammitglieder, eine schnelle Problemerkennung, effektivere Arbeitsabläufe, eine hohe Flexibilität und Kundenzufriedenheit. Lies hier mehr zu den Vorteilen von agilem Arbeiten.
Mit Scrum kann man prinzipiell jedes Projekt umsetzen, das ein gewisses Maß an Flexibilität und Probierfreudigkeit zulässt. Was also beispielsweise nicht klappen würde: Ein Hausbau. Extra-Features wie den Keller erst am Ende hinzufügen? Nicht so klug. Für solch ein Projekt braucht man im Voraus einen ausgefeilten Plan, der abgearbeitet wird. Die Entwicklung einer App hingegen? Bingo!
Scrum wird zwar häufig im Bereich der Softwareentwicklung angewandt, jedoch kann man es branchenunabhängig auch in nahezu allen Bereichen nutzen. Vor allem in großen Unternehmen ist es sinnvoll, skalierbare Methoden von Scrum wie SAFe, LeSS oder Scrum in Scrum anzuwenden.
Der Scrum Master ist eine von drei Rollen, die es in einem Scrum-Team gibt. Er ist derjenige, der dafür sorgt, dass das Team möglichst effektiv und ungestört arbeiten kann. Er ist ein Coach und Berater, der das Team bezüglich der gruppendynamischen Aspekte unterstützt.
Der Product Owner ist die Person (Rolle) innerhalb eines Scrum-Teams, der für den wirtschaftlichen Erfolg eines Produktes/Projektes verantwortlich ist. Somit ist sie/er verantwortlich für die Wertmaximierung des zu entwickelnden Produkts sowie für die Qualität des Produkts.
Die Teams sind crossfunktional. Es bestehen keine Hierarchien und jedes Teammitglied hat den gleichen Wert im Team.
Der Product Owner ist der alleinige Entscheider über das Product Backlog. Somit trägt er auch die Verantwortung über Quantität und Qualität der User Stories. Das bedeutet jedoch nicht, dass der Product Owner sie auch schreibt. Jeder im Scrum-Team kann User Stories schreiben.
Der Product Owner ist zuständig für die Priorisierung der Backlog Tasks. Die Developer selbst priorisieren jedoch die Tasks im Sprintbacklog.
Der Product Owner startet den ersten Sprint, danach startet jeder Sprint automatisch mit dem Ende des vorangegangenen Sprints.
Das Team selbst schätzt seine Arbeitsleistung und die in den nächsten Sprint aufzunehmenden Tasks ein.
Das Scrum Team ist Eigentümer des Sprint Backlogs und entscheidet, welche Anforderungen im nächsten Sprint bearbeitet werden. Zusammenfassend enthält der Sprint Backlog also diejenigen Projektaufgaben, die im jeweiligen Sprint erledigt werden sollen.
Es stellt sich selbst zusammen. Als ein sich selbst lenkendes Team obliegt es der Entscheidung der Teammitglieder, sich mit einer agilen Struktur auseinanderzusetzen und deren Prinzipen bei der alltäglichen Arbeit anzuwenden. Projektteams sollten immer mit dem Ziel zusammengestellt werden, die Ziele des Projektes zu verwirklichen – und nicht, um alle Rollen eines Scrum-Teams ausfüllen zu können. Das ist unsere kurze Antwort. Eine ausführlichere Antwort findet ihr in unserem passenden Blogartikel zum Thema Scrum-Team.