Jira Cus­to­mi­zing

Trai­ning für Admi­nis­tra­to­ren & Agile Experts

JIRA von Atlas­si­an wird von vie­len agi­len Teams in zahl­rei­chen Unter­neh­men ein­ge­setzt. Die­se Schu­lung rich­tet sich vor allem an Per­so­nen, die Admi­nis­tra­ti­ons­rech­te haben und die Work­flows und Pro­zes­se ihrer Teams ver­bes­sern möch­ten. Im Gegen­satz zu unse­rem Trai­ning Jira & Con­fluence für agile Teams arbei­ten wir hier ver­mehrt im Admi­nis­tra­ti­ons­be­reich, sodass ihr im glei­chen Atem­zug in die Welt des Cus­to­mi­zings und der Admi­nis­tra­ti­on ein­ge­führt wer­det.

Inter­es­siert? Ger­ne schi­cken wir euch ein indi­vi­du­el­les Ange­bot zu.
JETZT ANFRAGEN

Das Trai­ning

Kurs­dau­er: 2 Tage
Die Schu­lung ist für alle User mit Jira-Admin­zu­gang, die in oder mit agi­len Teams arbei­ten, geeig­net.

Inhal­te

Ein­stieg

Agi­les vs. klas­si­sches Pro­jekt­ma­nage­ment
Vor­tei­le von agi­len Metho­den
Rol­len­ver­ständ­nis Pro­duct Owner

Rol­le Pro­duct Owner in ver­schie­de­nen Orga­ni­sa­tio­nen

Zusam­men­spiel zwi­schen PO und Pro­jekt-/Port­fo­lio­ma­nage­ment
Wert­ma­xi­mie­rung und Prio­ri­sie­rung (TCO, Cost of Delay, Value Dri­ven Deve­lo­p­ment, OKRs, etc.) als Steue­rungs­in­stru­ment
Stake­hol­der­ma­nage­ment und Pro­jekt­kom­mu­ni­ka­ti­on
Auf­trags­de­fi­ni­ti­on und Pro­duct Visi­on
Kenn­zah­len und Pro­jekt­steue­rung
Umgang mit Feed­back und Ände­rungs­wün­schen
Risi­ko­ma­nage­ment im agi­len Umfeld

Vor­be­rei­ten eines agi­len Pro­jek­tes

Agi­li­tät vs. Plan­lo­sig­keit
Check­lis­ten zur Vor­be­rei­tung agi­ler Projekte/Produktentwicklung
Unter­schie­de zwi­schen IT- und Non-IT-Pro­jek­ten/­Pro­duk­ten
Pro­zes­se als Grundlage/Input

Pro­duct Back­log Manage­ment

Pla­nungs­ho­ri­zont und Release­pla­nung bei agi­len Pro­jek­ten
Inhal­te und Struk­tur eines Pro­duct Back­logs
Pla­nungs­grö­ßen: Epi­cs und Fea­tures
Erwar­tungs- und Stake­hol­der Manage­ment
For­mu­lie­ren von Anfor­de­run­gen (z. B. via User Sto­ries)
Qua­li­tät einer Anfor­de­rung (Defi­ni­ti­on of Rea­dy)
Abstimmung/Refinement von Anfor­de­run­gen

Geschwin­dig­keit & Qua­li­tät

Velo­ci­ty und Report­ing
Schät­zen (Esti­ma­ti­on) von Anfor­de­run­gen im Sprint Plan­ning und Refi­ne­ment
Konzeptionelle/Planungsarbeiten im agi­len Umfeld
Tech­ni­sche Qua­li­tät (Defi­ni­ti­on of Done)

Ska­lie­ren von Scrum

Zusammenarbeit/Synchronisation zwi­schen ande­ren Teams
Auf­bau von grö­ße­ren Team­struk­tu­ren (SAFe, LeSS & Co. im Über­blick)
Gemein­sa­mes Pro­duct Back­log
Zusam­men­spiel mit klas­si­schem Pro­jekt­ma­nage­ment
TRAINING ANFRAGEN