Kan­ban – Inten­siv­schu­lung

In der Indus­trie ist Kan­ban seit den frü­hen 70ern ein omni­prä­sen­tes The­ma, da über ein ein­fa­ches Pull-Prin­zip ein schlan­ker Pro­duk­ti­ons­pro­zess mög­lich wird. Er kann selbst über Unter­neh­mens­gren­zen hin­weg für die kom­plet­te Sup­p­ly Chain ange­wen­det wer­den. Das Kon­zept wur­de 2007 von David Ander­son in die IT bzw. Wis­sens­ar­beit über­führt und dar­auf adap­tiert. Zu dem eigent­li­chen Pull-Prin­zip ergänz­te er Ele­men­te aus der Eng­pass­theo­rie und dem Lean Manage­ment (u. a. Kai­zen, KVP, etc.), um dar­aus eine sehr ein­fa­che aber auch sehr effi­zi­en­te Metho­de zu schaf­fen. Sie wird heu­te von vie­len Soft­ware-Lösun­gen in Form von Kan­ban-Boards unter­stützt. Kan­ban schafft in ers­ter Linie Trans­pa­renz über die Auf­ga­ben, die das Team aktu­ell bear­bei­tet und zeigt, in wel­chem Sta­tus die­se sind. Gleich­zei­tig fin­det durch iden­ti­fi­zier­ten Slack eine team­ge­trie­be­ne Opti­mie­rung der eige­nen Arbeits­pro­zes­se, Stan­dards und Work­flows statt. Kapa­zi­täts­eng­päs­se wer­den genau­so trans­pa­rent auf­ge­zeigt wie auch freie Kapa­zi­tä­ten. Zudem legt Kan­ban erbar­mungs­los dar, an wel­chen The­men das Team wirk­lich arbei­tet und beschleu­nigt die Fer­tig­stel­lung von Auf­ga­ben durch die Limi­tie­rung der Work in Pro­gress.