OKR – Intensivkurs
Das Zielsystem für agile Organisationen
OKR — Objectives & Key Results werden seit vielen Jahren von zahlreichen Unternehmen wie Google & Co. als Zielsystem für Mitarbeiter verwendet. Auch diese populären Unternehmen haben dafür gesorgt, dass in letzter Zeit ein wahrer Hype um die Führungsmethode entstanden ist. Das Konzept von OKRs beruht auf der Formulierung von 3–5 klaren Zielen auf Unternehmensebene, die dann auf Team- und Mitarbeiterebene runtergebrochen werden. Dadurch entsteht eine Art Ziele-Pyramide, an der sich alle Mitarbeiter orientieren und ihr tägliches Handeln daran ausrichten. Die Ziele sollten möglichst ambitioniert sein, sodass eine Zielerreichung von dauerhaft 100% sogar als negativ aufgefasst wird und zu höheren, noch ehrgeizigeren Zielen animiert. Der kurzweilige Rhythmus von 3 Monaten erlaubt es dem Management außerdem, die eigene Strategie am Marktgeschehen flexibel auszurichten – ohne dabei den Bezug zu den Mitarbeitern zu verlieren. Immer mehr Unternehmen werfen deshalb ihre veralteten Zielsysteme über Board und stellen auf OKRs um.
In diesem Intensivkurs lernt ihr alles über OKRs und die richtige Anwendung. Da wir unternehmensintern seit unserer Gründung danach arbeiten und bereits zahlreiche Implementierungsprojekte durchgeführt haben, können wir auf viele Praxisbeispiele und fundierte Erfahrung zurückgreifen.