Sca­ling Agile

Alle Ska­lie­rungs­me­tho­den als Ein­stieg

Wenn man den Sta­tis­ti­ken glaubt, ist Scrum der­zeit die mit Abstand am wei­tes­ten ver­brei­te­te agile Metho­de. Solan­ge die damit orga­ni­sier­ten Pro­duk­te klein und über­schau­bar blei­ben, ist die Anwen­dung meist unkom­pli­ziert. Was aber, wenn die Anzahl der Kun­den erfreu­li­cher­wei­se ste­tig steigt und damit auch der Bedarf, das Team zu ver­grö­ßern? Wie geht man mit der stei­gen­den Kom­ple­xi­tät um? Wie schafft man es, die Leich­tig­keit bei­zu­be­hal­ten? Die­se und wei­te­re Fra­gen sind Gegen­stand des Trai­nings.

Im Unter­schied zu den meis­ten Trai­nings, die eine spe­zi­fi­sche Metho­de im Detail behan­deln, gehen wir auf die Stär­ken und Schwä­chen einer gan­zen Rei­he von Ska­lie­rungs­me­tho­den ein. Wir beschäf­ti­gen uns mit den grund­sätz­li­chen Her­aus­for­de­run­gen, die es zu meis­tern gilt, wenn Teams wach­sen. Die ver­schie­de­nen Metho­den sehen wir als Werk­zeug­kas­ten, der bezo­gen auf eine spe­zi­fi­sche Her­aus­for­de­rung Lösun­gen bereit­hält und nicht zwin­gend als Gan­zes imple­men­tiert wer­den muss.

Ihr habt Inter­es­se an dem Trai­ning? Wir las­sen euch ger­ne ein indi­vi­du­el­les Ange­bot zukom­men.

Das Trai­ning

Kurs­dau­er: 2 Tage
Das Trai­ning besteht aus Theo­rie, Pra­xis­bei­spie­len und Übun­gen, in denen wir Bezug auf euren beruf­li­che Situa­ti­on neh­men.
Vor­aus­set­zun­gen: Erfah­rung mit Mul­ti-Team-Pro­jek­ten oder ‑Pro­duk­ten.
Ob Pro­jekt­ver­ant­wort­li­che, Pro­dukt­ma­na­ger, Pro­duct Owner, Team­mit­glie­der, Scrum Mas­ter, Agile Coa­ches, Soft­ware­ent­wick­ler, Füh­rungs­kräf­te und Lea­der – Das Trai­ning ist für alle, die sich für agile Ska­lie­rungs­me­tho­den inter­es­sie­ren.

Inhal­te

War­um agile Ska­lie­rung?

Die Ska­lie­rungs­her­aus­for­de­rung
Umgang mit Anfor­de­run­gen
Gefah­ren des Wach­sens
Abhän­gig­kei­ten und Kom­mu­ni­ka­ti­on
Pla­nungs­ho­ri­zon­te und Gren­zen von Scrum
Ver­brei­tung der Ska­lie­rungs­me­tho­den

Roman Pich­ler

Pro­duk­te
Kom­po­nen­ten
Fea­tures

Nexus

Der Nexus
Gemein­sa­mer Pro­duct Back­log
Das Nexus Inte­gra­ti­on Team
Nexus Plan­ning, Dai­ly, Review und Retro­spek­ti­ve

Scrum@Scale

Scrum of Scrums
Pro­duct Owner Team
Chief Pro­duct Owner
Exe­cu­ti­ve Action Team (EAT)
Orga­niza­tio­nal Design
Metri­ken

Lar­ge-Sca­le Scrum (LeSS)

LeSS und LeSS Huge
LeSS Sprint-Pla­nung, Review und Retro­spek­ti­ve
Kom­po­nen­ten- und Fea­ture-Teams
Less Frame­work Rules

Sca­led Agile Frame­work (SAFe)

Die vier Ebe­nen von SAFe
Kon­zep­te der Team-Ebe­ne: Scrum und Kan­ban
Kon­zep­te der Pro­gramm-Ebe­ne: DevOps, Agile Release Train, Pro­gramm Inkre­ment
Kon­zep­te der Solu­ti­on-Ebe­ne: Solu­ti­on Train, Eco­no­mic Frame­work
Kon­zep­te der Port­fo­lio-Ebe­ne: Port­fo­lio Kan­ban, Value Streams, Lean Bud­gets

Spo­ti­fy

Squad
Tri­be
Chap­ter
Alli­ance
Spo­ti­fy Engi­nee­ring Cul­tu­re

Die Ska­lie­rungs­me­tho­den im direk­ten Ver­gleich

Gute Prak­ti­ken der Ska­lie­rung

Lösungs­fin­dung für kon­kre­te Her­aus­for­de­run­gen