Scrum – Die Basics
Ein Einstieg in das agile Framework
Wenn es um agile Methoden geht, ist Scrum die mit Abstand am stärksten verbreitete. Sie erfreut sich zunehmender Beliebtheit – sowohl in der IT als auch in vielen anderen Bereichen und Branchen. Scrum ist ein Framework, das besonders gerne in agilen Teams eingesetzt wird und sich durch hohe Kundenorientierung und flexibles Anforderungsmanagement auszeichnet. Das einfache Rollenkonzept und die wenigen, pragmatischen Abläufe helfen dem Team, in iterativen Schritten zu arbeiten. Durch Reviews und Retrospektiven können die Teammitglieder immer wieder wertvolles Feedback sammeln und die Zusammenarbeit optimieren, was von Mitarbeitern und Kunden sehr geschätzt wird.
Interesse? Gerne schicken wir euch ein individuelles Angebot zu.
Das Training
Kursdauer: 1 Tag
Ihr erhaltet einen ersten Überblick und lernt die einzelnen Rollen, Events und Artefakte kennen. In kleinen, praxisnahen Übrungen werden zudem Abläufe und Anwendungen vertieft, sodass ihr alle notwendigen Grundlagen innerhalb eines Tages verinnerlicht. Der perfekte Einstieg für angehende Scrum-Teammitglieder und alle Interessierten.
Inhalte
Einstieg
Agiles vs. klassisches Projektmanagement
Vorteile von agilen Methoden
Rollenverständnis Product Owner
Rolle Product Owner in verschiedenen Organisationen
Zusammenspiel zwischen PO und Projekt-/Portfoliomanagement
Wertmaximierung und Priorisierung (TCO, Cost of Delay, Value Driven Development, OKRs, etc.) als Steuerungsinstrument
Stakeholdermanagement und Projektkommunikation
Auftragsdefinition und Product Vision
Kennzahlen und Projektsteuerung
Umgang mit Feedback und Änderungswünschen
Risikomanagement im agilen Umfeld
Vorbereiten eines agilen Projektes
Agilität vs. Planlosigkeit
Checklisten zur Vorbereitung agiler Projekte/Produktentwicklung
Unterschiede zwischen IT– und Non-IT-Projekten/Produkten
Prozesse als Grundlage/Input
Product Backlog Management
Planungshorizont & Releaseplanung bei agilen Projekten
Inhalte und Struktur eines Product Backlogs
Planungsgrößen: Epics und Features
Erwartungs- und Stakeholder Management
Formulieren von Anforderungen (z. B. via User Stories)
Qualität einer Anforderung (Definition of Ready)
Abstimmung/Refinement von Anforderungen
Geschwindigkeit & Qualität
Velocity und Reporting
Schätzen (Estimation) von Anforderungen im Sprint Planning und Refinement
Konzeptionelle/Planungsarbeiten im agilen Umfeld
Technische Qualität (Definition of Done)
Skalieren von Scrum
Zusammenarbeit/Synchronisation zwischen anderen Teams
Aufbau von größeren Teamstrukturen (SAFe, LeSS & Co. im Überblick)
Gemeinsames Product Backlog
Zusammenspiel mit klassischem Projektmanagement
