Ser­vant Lea­der­ship

Teams und Mit­ar­bei­ter agil füh­ren

Der Wunsch nach Sinn­erfül­lung und unab­hän­gi­ger Arbeit wird für vie­le Arbeit­neh­mer immer stär­ker. Der Fokus auf das Team als Kern der Wert­schöp­fung im Unter­neh­men, Selbst­or­ga­ni­sa­ti­on und Ser­vant Lea­der­ship ver­lan­gen nach einem neu­en Ver­ständ­nis von Füh­rung. Die meis­ten agi­len Ansät­ze machen um die Fra­ge, wo und wie Füh­rung in agi­len Teams “pas­siert”, einen Bogen. Das Trai­ning ver­mit­telt einen Über­blick der gän­gigs­ten agi­len Ansät­ze, zeigt alter­na­ti­ve Orga­ni­sa­ti­ons­for­men auf, macht Vor­schlä­ge zu kon­kre­ten Prak­ti­ken und Hand­lungs­emp­feh­lun­gen für moder­ne Füh­rungs­ar­beit.

Inter­es­siert? Ger­ne schi­cken wir euch ein indi­vi­du­el­les Ange­bot.
JETZT ANFRAGEN

Das Trai­ning

Kurs­dau­er: 1 Tag
Das Trai­ning besteht aus Theo­rie, Pra­xis­bei­spie­len und Übun­gen zu anwend­ba­ren Manage­ment-Prak­ti­ken.
Es rich­tet sich an Füh­rungs­kräf­te, Füh­rungs­per­sön­lich­kei­ten oder Team­mit­glie­der, die erfah­ren möch­ten, wie ein moder­ner Füh­rungs­stil prak­ti­ziert wer­den kann.

Inhal­te

Ver­än­de­rung – war­um gera­de jetzt?

Dis­rup­ti­on
Gene­ra­tio­nen- und Arbeits­mo­dell­wan­del
Digi­ta­li­sie­rung
Indus­trie 4.0

Agile Arbeits­wei­sen im Auf­stieg

Grün­de zur Ein­füh­rung agi­ler Metho­den
Ver­brei­tungs­grad der agi­len Ansät­ze
Her­aus­for­de­run­gen bei der Ein­füh­rung
Kurz­über­blick der gän­gigs­ten Metho­den

Agi­les Mani­fest
Scrum
Kan­ban
Lean

Wo kom­men wir her?

Lea­der­ship-Typen: Von Prin­zen und Prin­zes­sin­nen
Manage­ment 1.0 – 3.0

Evo­lu­tio­nä­re Ent­wick­lung von Ent­schei­dungs­pro­zes­sen in Orga­ni­sa­tio­nen

Wöl­fe und Mafia
Kir­che und Mili­tär
Mensch-Machi­ne und Opti­mie­rungs­wahn
Fami­lie und Wer­te
Anti-Ego­is­mus und Ganz­heit­lich­keit

Neue (agile) Lea­der­ship-Prin­zi­pi­en

Lea­der­ship-Dimen­sio­nen im Team: Die drei P’s (Peo­p­le, Pro­duct, Pro­cess)
Jobs to be done im Pro­dukt-Team
Ent­wick­lungs­pfa­de für Mana­ger
The Art of Lea­der­ship
Visio­na­ry Lea­der­ship
Was moti­viert Men­schen (zur Arbeit zu kom­men)
Dan Pink
Selbst­or­ga­ni­sa­ti­on
Manage­ment-Rol­le in LeSS
Manage­ment Scrum
Kar­rie­re in agi­len Orga­ni­sa­tio­nen

Manage­ment 3.0 Prak­ti­ken

Dele­ga­ti­on Poker
Moving Moti­va­tors
Kudo Cards
Feed­back Wraps
Peer Reco­gni­ti­on
Ver­gü­tungs­sys­te­me

Ziel­ver­ein­ba­run­gen

OKR
JETZT ANFRAGEN